按照集团总体安排，结合老挝世纪现场实际，3月17日--19日，上海华制咨询公司资深咨询师在集团和公司有关人员的陪同下，深入老挝世纪生产现场，进行实地考察和分析，以发现和改进老挝世纪在精益化管理进程中存在的不足，让现场从生产、经营到销售、管理能够更加精简、高效，精益求精。

    在工作人员的带领下，咨询师们分别对老挝现场的地面和井下生产进行了全面查看，并与各单位管理人员进行了逐一、深入的沟通和交流，诊断问题所在。按照实际情况对公司管理人员进行深层次的精益化培训，从思想上、观念上进行统一，加深管理干部对精益化管理必要性和紧迫性的认识，以此带动全体员工深入学习精益化管理知识，深化精益认识，在全公司范围内形成精益氛围并最终形成具有世纪风格的精益文化。

    诊断期间，咨询师们还就当前各个岗位的定编、在编人员、设备运行和保养情况等进行了详细了解，并不时查看设备油漆、螺栓、注油孔情况，深入了解各车间、部门当前的管理模式、制度和方法，工作认真细致，不放过任何一个可能的细节，真正起到了望闻问切、摸底排查的效果。

    18日，华制咨询再次组织老挝世纪工段长及以上管理人员进行了精益化管理相关知识培训，关键就精益化管理之于企业、员工的益处进行了深入剖析，并结合老挝世纪现状，现场进行精益化管理的诊断说明，讲解系统导入精益的逻辑和步骤，让干部员工能够明确自身的定位、职责，朝着共同的生产和经营目标而努力。

    老挝世纪总经理宋建忠表示，在公司精益化管理的过程中，能够借助外力助力公司精益化，是一种突破，更是一种提升。当前，全公司上下对精益化已经有了较深认识，也正在自身的工作中不断践行，希望在内外的共同努力下，公司能够在精益化管理的道路上找到更多的思路和方法，寻找到能够适合老挝世纪的最优精益之路，全力保障公司本年度全面达产、达标的任务和目标。