2月14日，集团在天使宾馆广益会堂召开了公司2014年度工作会，集团、汇力农资总部全体干部员工，驻外分公司、老挝世纪相关领导及优秀农资经销商代表共计一百五十余人参会。

会议现场

    会上，集团总部及各业务板块代表分别就各单位在2014年度在生产、经营、管理等方面开展的工作，取得的成绩以及遇到的困难和存在的不足进行了详细回顾，分析原因，查找差距，并现场就2015年度的工作计划和安排作了细致、详尽的阐述。会议还对2014年度表现突出的5家先进集体、5名劳动模范及34名先进工作者进行了现场表彰和奖励。

赵董事长及老挝世纪宋总为先进集体颁奖

    本次大会较以往新增了农资经销商代表发言环节，拉进了企业与客户之间的关系。来自邛崃新安乡的优秀工资经销商赵清泉在发言中指出，从销售饲料到经销汇力新肥，自己就是冲着汇力这个牌子。他说，汇力农资在宣传、推广和销售方面从始至终给予他的支持和协助他非常感激，汇力新肥的品质绝对没话说，尤其是汇力农资在农化服务，宣传推广方面给予他的帮扶和支持力度，不是哪个公司都能做到的，这才是真正的合作，真正的互助。所以从经销汇力新肥开始的一年里，他始终坚定着要将这个事业做大，做强的决心，在业务中不断探索和创新，寻找与时代接轨的营销方式，创新性地将会员制和积分制引入到汇力新肥的销售中，短短几个月时间，成功发展会员两百余人，销量急剧攀升。他说，他有信心在新安乡实现每年500吨的新肥销售，也愿意竭尽所能为汇力农资电商公司会员发展提供协助。

优秀经销商代表赵清泉发言

    会议最后，赵董事长在客观分析了国际艰难的经济大势、国内新常态形势以及在不久的将来，互联网将带给社会、行业以及企业和个人的翻天覆地的变化后，重点强调了新常态下公司的发展思路和方向。

赵董事长作重要讲话

    赵总指出：作为民营企业，首要任务就是把民营企业的优势发挥到极致。去年，集团上下做了很多工作，也存在不少问题，从上到下的思想观念得到了高度统一，充分认识到了民营企业的特征和特点，认识到民营企业应有的作风和风格，厉行节约，追求高效，对企业、股东和员工负责。下一步，从企业人员管理、作风等方面还要有大的改观，人员精简、管理精细、精益，所有环节都必须改，所有人都要对老板负责，公司的氛围、人际关系要简化，不允许复杂的东西存在，只有这样，企业才能发展好。今年，公司有十二字方针“稳健经营、精益管理、创新发展”，这是公司的指导思想，所有的单位，以及所有的人员都必须围绕这个方向开展工作。

    其次让精益化管理思维成为企业文化的重要组成部分。去年，集团在创新转型和精益化管理方面做了很多工作，前期也遇到了很多阻力，通过不懈的努力，被大家普遍接受，实践证明，如果不推行精益化管理，那集团的发展势态就会截然不同。现在，整个经济形势都不好，倒逼着我们精益思维和管理，将精益推行到每个环节、每个人，形成企业独特的竞争力，

    再次是始终坚持稳健经营、规范经营，确保企业健康发展。企业发展到今天，不仅要坚持一贯的稳健，规范风格，更要看到问题，认清形势，要从问题企业找原因，总结教训，很多企业因为管理问题、资金问题、产业结构等问题，让自己身处险境，值得众多企业尤其是民营企业深思和反省。因此，集团一定要始终保持与政府之间正常、阳光的关系，这也是企业生存和发展的重要因素。2015年，公司各大板块的生产、经营和管理任务都是在稳健的基础上将现有产业做精、做强、做好，做得更有生命力，该收缩的要收缩，形成自己的相对竞争优势。

    今年，公司设定了两条红线，一个是不准赊销，另一个是不准担保借钱，实际上这两项规定不是今天才有，早就这么规定，但是却屡禁不止。所以，今年我们就设定成红线，而且是高压线，任何人都不能违反，不得触碰，一碰就死。

    最后，也是极其关键的就是创新，让创新成为企业发展永恒不变的主题。当前公司面临的主要问题部分干部员工思维老化，缺乏活力，不愿创新、不敢创新，这对公司的发展极为不利。当前，农村人口结构，种植结构、方式以及营销方式都在发生着巨大变化，据了解，公司现在工厂用户占了绝大比例。我们看到，现在诸如京东之类的电商大佬已经进军乡镇市场，开始针对终端用户进行营销，这是一种趋势，也是未来的方向，如果不转，取代是必然的。所以，创新是必须，我们要坚决、坚定地转变我们的思维方式，首先转变思维，第二是要与有实力的大工厂合作，第三是要为下游服务，用服务赢得资金和效益。新肥中的深度营销和过程管理思路要继续坚持，同时也要改，将饲料与化肥的差异、特殊性进行充分分析和比较，探索新思路和新方法。

    2015年，面对新的机遇和挑战，集团上下要进一步提高认识，统一思想，从稳健出发，精益管理，追求创新和卓越，共同描绘世纪的美好蓝图。