5月16日下午，老挝世纪常务副总经理宋建忠主持召开了公司领导班子及各部门车间第一责任人参与的贯彻落实推进精益化管理工作会议，对公司贯彻落实集团精益化管理工作进行了总体安排布置，制定了分阶段目标任务及各阶段的工作要求，并对公司领导班子层和各部门车间第一责任人提出了推进精益化管理工作的要求。

    全面贯彻学习董事长讲话精神。公司要求各部门车间必须在5月31日前将董事长的讲话精神传达贯彻到每一位员工，要求各级领导必须做为教师和教练亲自讲，层层宣传落实，让员工清楚明白公司下一步重点推进的工作内容，破除一切影响精益化管理工作推进的障碍，上下齐心，形成共识，掀起精益化管理工作宣传动员高潮。

    精益化管理推进的具体要求。根据老挝世纪公司的现状及集团推进精益化管理的总体要求，公司提出了以生产组织运行为龙头，以精益化管理为抓手，持续不断推进公司管理工作精益求精的总体安排，并对各部门车间推进精益化工作提出了明确要求：一是各部门车间指定专人负责精益化工作的推进，日常工作的衔接和具体工作的实施；二是由公司行政人力部做为精益化管理工作的业务指导和监督督促部门负责此项工作的推进；三是公司领导和各部门车间第一责任人做为领导必须积极参与，亲自指导，亲自抓，做为与生产经营工作同等重要的工作来开展；四是加强监督、考核，重在执行，不走过场，要了解精益化管理的精髓，不但要知其然，更要知其所以然，要循序渐进。

    分阶段的目标和任务。为全面推进精益化管理工作，会议明确提出了分几个阶段来推进。一是分析现状，查找差距。公司要求各部门车间必须在5月31日前以书面形式对本部门车间现状进行分析，按同行业先进水平对照自身，查找差距，清醒的认识自身存在的不足和努力的方面；二是在分析的基础上，在6月20日前对部门车间现有岗位按流程进行梳理，对工作职责进行进一步的细化，制定各岗位职责的工作标准及工作问责处罚标准，将各项工作细化和量化，力求以数据说话。各生产性岗位结合岗位梳理要完善岗位操作规程，工艺指标控制参数等相应的配套指标。三是从7月1日起推进实施岗位对标，成立对标管理常设机构，将对标工作常态化，不断梳理，不断改进和完善，持续性的推进精益求精。

    推进集中统一办公。5月25日前，公司将行政人力部、供销部、矿山部、监察预算部集中到大办公室实施集中统一办公，为不影响其他人正常办公，设立两间公用接待室用于工作联系。通过集中统一管理，加强监控，杜绝窝工，工作任务不饱和无所事事情况。

    会议提出，各部门车间干部员工必须现在行动起来，积极参与到公司精益化管理工作当中。领导干部要带头，要成为员工的榜样。要避免精益化管理工作走过场，要落到实处，要持续不断推进公司各项管理工作精益求精。