7月24日，赵董事长在百忙之中深入基层,前往新疆分公司进行了为期三天的工作调研。

　　新疆分公司总经理张军及副总经理林波向董事长一行汇报了新疆分公司成立以来的经营管理工作及企业文化工作开展情况。上半年，新疆分公司重点围绕以市场为中心，克服当前不利的市场环境，在全疆境内打开了局面，开展了以“引进各类人才、立足新疆推进资源出疆”为主的经营策略，并结合公司企业文化的宣传学习活动，收到了较好的成效。在以后的工作中，新疆分公司将重点抓好与相关企业、铁路部门的合作，实现多方共羸。同时抓好农耕市场机遇，认真分析库存商品情况，加大力度销库存，力争实现新疆分公司全年目标任务，回报总公司对新疆公司的期望!

　　赵董事长在听取汇报后，对新疆公司成立以来取得的成绩给予了充分肯定，同时也对新疆公司提出了希望和要求：一是经营工作要围绕总部经营战略及市场发展来开展各项经营工作，当前的主要工作就是总结问题与成绩，创新思路，多考虑以后我们的发展市场与方向。二是加强精细管理，做到“严、精、细”，重视管理工作在公司经营工作中的作用，真正做好思想上、行动上的统一。三是要高度重视企业文化建设，将企业文化看成是思想政治工作的延伸，认真抓好抓实;四是对目前存在的库存品销库问题，需要正确认识市场发展方向，引起足够重视，快速妥善的处理库存品，以减少库存损失。

　　赵董事长还走访了相关合作企业、政府部门，深入了解了新疆经济、资源等情况，并和新疆分公司的每一名员工进行了交流，认真听取了员工的建议意见，给予了员工激励与希望!赵董事长还向大家细致讲解了对企业文化的理解与感触，使新疆公司的员工对企业文化的理解与认同又有了新的感受。

　　新疆公司在今后的工作中应结合新疆市场未来发展实际情况加以调研，确立最科学的发展方向。